Grit: The Power of Passion and Perseverance

Pencapaian besar lebih banyak ditentukan oleh kombinasi passion dan ketekunan jangka panjang daripada sekadar bakat. Grit membantu seseorang tetap konsisten mengejar tujuan meskipun menghadapi kegagalan, hambatan, dan kemajuan yang lambat.

• 01Guru matematika yang menyadari IQ bukan segalanya
  
  Seorang konsultan meninggalkan kariernya untuk mengajar matematika kelas tujuh di sekolah negeri New York. Tak lama ia melihat bahwa murid yang berhasil dan yang tertinggal tidak dipisahkan oleh IQ saja. Ada faktor lain yang jarang diukur: seberapa lama seseorang mau terus bekerja keras pada hal yang sulit.
  
  Dari pengalaman itu, Angela Duckworth belajar psikologi dan meneliti kelompok yang tekanannya berat: kadet West Point, finalis lomba mengeja tingkat nasional, sampai guru di sekolah yang menantang. Di tiap tempat ia mencari apa yang meramalkan siapa yang bertahan dan berhasil.
  
  Temuannya, ketekunan yang ia sebut grit memprediksi keberhasilan lebih baik daripada bakat dalam banyak konteks. Di sekolah negeri Chicago, siswa dengan skor grit lebih tinggi lebih mungkin lulus, terlepas dari latar sosial ekonomi dan nilai tes. Dalam datanya, grit sering tidak berkaitan dengan bakat.
  
  Artinya, banyak orang berbakat berhenti sebelum sampai ke tujuan, sementara yang kurang menonjol tetapi tekun justru melaju. Bakat hanya awal, dan ketekunanlah yang menentukan apakah awal itu berbuah.
• 02Definisi grit: maraton, bukan lari cepat
  
  Grit adalah gairah dan ketekunan terhadap tujuan yang sangat jangka panjang. Duckworth menggambarkannya sebagai stamina: tetap setia pada masa depan yang kamu bayangkan hari demi hari, bukan hanya seminggu atau sebulan, melainkan bertahun-tahun.
  
  Perumpamaan yang paling sering dipakai adalah maraton. Pelari cepat mengandalkan ledakan tenaga, sedangkan pelari maraton mengandalkan kemampuan menjaga irama. Keunggulan orang gigih ada pada stamina, bukan pada kecepatan awal.
  
  Kedua unsurnya saling mengunci. Ketekunan tanpa gairah cepat terasa hampa, sedangkan gairah tanpa ketekunan hanya menghasilkan awal yang bagus. Untuk mengetahui posisimu, tersedia Grit Scale, kuesioner singkat yang menanyakan seberapa konsisten minat dan seberapa kuat daya tahanmu.
• 03Tujuan bertingkat: dari tugas harian sampai satu tujuan puncak
  
  Seseorang bisa sangat sibuk dan tetap tidak ke mana-mana bila tugas hariannya tidak saling terhubung. Duckworth menyarankan menyusun tujuan sebagai hierarki: tugas rendah yang konkret di bawah, target menengah di tengah, dan satu tujuan puncak yang menjawab pertanyaan mengapa.
  
  Tujuan rendah boleh berganti kapan saja bila jalannya buntu, sedangkan tujuan puncak sebaiknya bertahan lama. Orang gigih terlihat keras kepala pada tingkat atas dan lentur pada tingkat bawah. Mereka mengganti cara, bukan mengganti arah.
  
  Susunan ini juga berfungsi sebagai penyaring. Bila sebuah tugas tidak menopang tujuan di atasnya, ia layak dievaluasi ulang. Sebaliknya, saat tugas terasa membosankan, mengingat tujuan di atasnya membantu kamu tetap bertahan.
• 04Minat: dipicu, dirawat, lalu diperdalam
  
  Banyak orang menunggu passion datang seperti kilat. Kursus yang disusun Duckworth justru memulai dari hubungan antara bermain dan gairah, serta cara menemukan minat lewat percobaan kecil. Minat lebih sering ditemukan daripada sekadar diumumkan.
  
  Minat biasanya bermula dari rasa penasaran yang dipicu sesuatu, lalu berkembang ketika kita mengulang pengalaman itu dan menemukan sisi yang lebih dalam. Prosesnya berlangsung tahunan, bukan seketika, sehingga wajar bila di awal belum terasa seperti panggilan hidup.
  
  Agar tidak padam, minat butuh perawatan: pertanyaan baru yang menantang, orang yang mendorong, dan kesempatan untuk mendalami. Kedalaman membuat sebuah bidang tetap segar, dan itulah yang membuat orang betah bertahun-tahun di dalamnya.
• 05Latihan yang disengaja: kerja keras yang terarah
  
  Ada orang yang berlatih bertahun-tahun tetapi jalan di tempat, dan ada yang terus maju. Bedanya ada pada cara berlatih. Deliberate practice berarti bekerja tepat di batas kemampuan, bukan mengulang hal yang sudah nyaman dikerjakan.
  
  Praktik ini menuntut target yang jelas dan sedikit di atas kemampuan, konsentrasi penuh, umpan balik yang cepat dan berguna, serta pengulangan disertai refleksi dan perbaikan. Semua itu melelahkan, dan justru rasa tidak nyaman itu tanda bahwa kamu sedang berkembang.
  
  Orang yang gigih cenderung lebih banyak berlatih dengan cara seperti ini dan menerima ketidaknyamanan sebagai bagian dari proses, bukan sinyal untuk berhenti. Ada pula momen flow ketika pekerjaan terasa mengalir. Keduanya bisa bergantian, tetapi kemajuan terbesar biasanya lahir dari sesi yang sengaja menantang.
• 06Makna: alasan untuk terus datang
  
  Mengapa sebagian orang bertahan pada pekerjaan yang berat? Salah satu jawabannya: mereka melihat pekerjaannya bermanfaat bagi orang lain. Dalam kerangka grit, purpose adalah keinginan berkontribusi bagi kesejahteraan orang lain, dan ia menjadi pelengkap bagi minat pribadi.
  
  Cara kita memandang pekerjaan sangat menentukan: sekadar mata pencarian, jenjang karier, atau panggilan. Yang menarik, pandangan itu bisa dibentuk. Lewat job crafting, seseorang menata ulang tugas dan maknanya agar lebih selaras dengan nilai yang ia pedulikan.
  
  Langkah awalnya kecil: tanyakan dengan cara apa pekerjaanku hari ini bisa lebih berguna bagi orang lain. Jawabannya, sesederhana apa pun, menyambungkan tugas harian dengan sesuatu yang lebih besar dan membuat semangat lebih awet.
• 07Growth mindset dan harapan: bangkit setelah gagal
  
  Setiap orang gigih pernah gagal. Yang membedakan adalah keyakinan setelahnya. Dalam TED Talk-nya, Duckworth menyebut ide terbaik yang ia dengar untuk membangun grit pada anak adalah growth mindset, yaitu keyakinan bahwa kemampuan belajar tidak tetap dan bisa berubah lewat usaha.
  
  Riset Carol Dweck yang ia rujuk menunjukkan bahwa anak yang belajar tentang cara otak tumbuh saat menghadapi tantangan lebih mungkin bertahan ketika gagal. Mereka tidak menganggap kegagalan sebagai keadaan permanen, melainkan bagian dari proses belajar.
  
  Duckworth juga terbuka bahwa pengetahuan tentang cara membangun grit belum lengkap. Ia mengajak agar ide-ide terbaik diuji dengan ketat, hasilnya diukur, dan siap diulang bila salah. Harapan, dalam arti keyakinan bahwa usahamu bisa mengubah keadaan, menjadi bahan bakar untuk mencoba lagi.
• 08Hard Thing Rule dan lingkungan yang menguatkan
  
  Di keluarga Duckworth berlaku sebuah aturan: setiap anggota, termasuk orang tua, menekuni satu hal sulit yang menuntut latihan sengaja setiap hari. Ia menyebutnya Hard Thing Rule. Duckworth sendiri memilih penelitian psikologi, ditambah yoga, sementara anggota keluarga lain memilih bidang mereka masing-masing.
  
  Aturan kedua: kamu boleh berhenti. Anak-anaknya pernah berhenti dari balet, misalnya. Namun berhentinya tidak sembarang waktu, melainkan setelah satu musim selesai atau ada titik berhenti yang wajar. Aturan lainnya, hal sulit itu dipilih sendiri, supaya minat tetap terjaga.
  
  Lingkungan memperkuat semuanya. Manusia cenderung menyesuaikan diri dengan kelompoknya, sehingga bergaul dengan orang yang menganggap usaha keras itu wajar membantu standar tersebut terserap. Pola asuh yang memadukan kehangatan dan standar tinggi juga dipandang lebih menopang daripada salah satunya saja.