Tribes

Teknologi modern memudahkan siapa saja untuk memimpin sebuah gerakan atau komunitas dengan visi yang jelas, tanpa harus menunggu otoritas formal terlebih dahulu.

• 01Manusia mencari suku
  
  Sifat manusia adalah mencari suku, entah suku agama, etnis, ekonomi, politik, atau bahkan musik. Seth Godin mendefinisikan suku sebagai sekelompok orang yang terhubung satu sama lain, terhubung kepada seorang pemimpin, dan terhubung pada sebuah gagasan.
  
  Dulu suku bersifat lokal. Kini internet menghapus hambatan jarak, biaya, dan waktu, sehingga siapa pun yang ingin membuat perbedaan punya alat untuk melakukannya. Muncul lebih banyak suku, bahkan yang tak mungkin ada sebelumnya. Kita masing-masing menjadi bagian dari beberapa suku sekaligus.
  
  Karena itu buku ini terasa relevan bagi siapa pun yang ingin menggerakkan rekan kerja, pelanggan, pendukung, atau pembaca di sekitar sebuah ide. Godin mengklaim ia bisa menjelaskan prosesnya.
• 02Tiga langkah membangun suku
  
  Godin menyajikan tiga langkah membangun suku: keinginan untuk mengubah keadaan, kemampuan menghubungkan suku, dan kesediaan memimpin. Ketiganya berurutan dan saling menopang.
  
  Keinginan mengubah sesuatu adalah pemicu. Tanpa rasa tidak puas terhadap status quo, tidak ada alasan orang bergerak. Kemampuan menghubungkan berarti membantu anggota saling terhubung, bukan hanya terhubung kepadamu. Kesediaan memimpin berarti melangkah ke depan.
  
  Struktur ini sederhana dan bisa dipakai sebagai daftar periksa: apa perubahan yang kuinginkan, siapa yang ingin kuhubungkan, dan apakah aku bersedia memimpin? Jawaban jujur menunjukkan langkah yang belum siap.
• 03Kepemimpinan berbeda dari manajemen
  
  Godin membedakan kepemimpinan dari manajemen. Manajer mengatur apa yang sudah ada secara efisien, sedangkan pemimpin menciptakan perubahan yang dipercaya sukunya. Pasar menuntut perubahan, sehingga pasar menuntut pemimpin.
  
  Ia menyebut pemimpin sejati sebagai penyesat atau bidah, yaitu orang yang menantang status quo, maju di depan sukunya, dan menciptakan gerakan tanpa menunggu izin atau kesepakatan. Kepemimpinan bukan gelar yang diberikan, tetapi sesuatu yang bisa dilakukan siapa pun sekarang.
  
  Ini membebaskan sekaligus menantang. Kita tidak perlu menunggu jabatan untuk memimpin ide. Namun kita harus siap dengan ketidaknyamanan menentang kebiasaan. Ketidaknyamanan itu, kata Godin, tanda bahwa kepemimpinan dibutuhkan.
• 04Suku kecil yang dalam lebih baik daripada khalayak luas yang acuh
  
  Salah satu nasihat praktisnya: pererat sukumu, bukan mengejar khalayak lebih besar yang tidak peduli. Menghubungkan lebih dalam dengan orang yang sudah peduli lebih berharga daripada menambah jumlah pengikut yang apatis.
  
  Pemikiran ini menjadi penawar bagi obsesi pada metrik permukaan. Seribu pendukung yang sungguh terlibat bisa lebih bernilai daripada seratus ribu penonton yang lewat. Kualitas hubungan menentukan seberapa jauh gerakan bertahan. Kedalaman mengalahkan luasnya.
  
  Bagi kreator atau usaha kecil, tanyakan siapa kelompok kecil yang paling peduli pada karyamu, dan apa yang bisa kamu berikan agar mereka terhubung satu sama lain, bukan hanya denganmu.
• 05Iman, izin, dan kenapa organisasi menolak
  
  Godin menyoroti bahwa memimpin sering berarti bertindak sebelum ada bukti. Perubahan lebih sering dibuat dengan meminta maaf belakangan daripada meminta izin lebih dulu. Menunggu persetujuan bisa menjadi cara menghindari ketidaknyamanan yang dituntut kepemimpinan.
  
  Ia juga menyebut keyakinan sebagai bahan bakar yang tidak diucapkan: kita berkomitmen pada arah sebelum tahu pasti berhasil, karena bukti belum tersedia bagi yang melakukan hal baru. Organisasi cenderung menolak karena mereka dibangun untuk mengelola status quo, dan perubahan mengancam sistem dan kepastian.
  
  Namun nasihat meminta maaf belakangan perlu kehati-hatian. Ia cocok untuk gagasan kreatif berisiko rendah, bukan untuk tindakan yang bisa merugikan orang lain. Pertimbangkan akibatnya sebelum bertindak.
• 06Membaca buku ini dengan seimbang
  
  Buku ini pendek, penuh semangat, dan gaya bertuturnya melompat-lompat. Seorang pengulas menyebutnya cepat, bergairah, dan sayangnya minim rincian. Ia memberi dorongan dan inspirasi, tetapi tidak menawarkan langkah teknis yang rapi.
  
  Gagasan suku juga punya sisi lain. Kelompok yang terpusat pada satu pemimpin bisa menjadi tertutup atau dimanfaatkan. Karena itu penting bertanya apakah suku yang dibangun melayani anggotanya dan tujuan yang jujur. Etika kepemimpinan tetap perlu diperhatikan.
  
  Untuk memulai, tuliskan satu perubahan yang kamu ingin lihat di lingkunganmu, lalu sebut tiga orang yang peduli pada hal yang sama. Ajak mereka berbicara. Percakapan kecil itu adalah awal sebuah suku.