The Energy Bus

Sikap dan energi positif seseorang ternyata menular ke seluruh timnya, sebuah pelajaran kepemimpinan yang disampaikan lewat kisah perjalanan bus yang penuh metafora.

• 01Senin pagi dengan ban kempis
  
  George memulai hari Senin dengan menemukan ban mobilnya kempis. Itu masalah terkecilnya. Rumah tangganya berantakan, timnya di kantor kacau, dan peluncuran produk besar akan tiba dalam dua minggu. Bila ia tidak memperbaiki keadaan, ia berisiko kehilangan pernikahan dan pekerjaannya.
  
  Karena mobilnya harus diperbaiki, George terpaksa naik bus ke kantor. Di sana ia bertemu pengemudi bus yang tidak biasa bernama Joy dan sekumpulan penumpang. Selama dua minggu, mereka membagikan sepuluh aturan untuk perjalanan hidupnya, dan dari sana ia membalik pekerjaan dan hidupnya.
  
  Jon Gordon menulisnya sebagai fabel bisnis. Formatnya membuat gagasan tentang sikap dan energi terasa seperti cerita, bukan ceramah. Ia menyebut buku ini menawarkan sepuluh rahasia menjalani hidup dan pekerjaan dengan pikiran positif yang menuju pencapaian nyata, baik di kantor maupun di rumah.
• 02Sepuluh aturan perjalanan
  
  Sepuluh aturan menjadi kerangka buku. Masing-masing diwujudkan lewat percakapan di dalam bus, dan bersama-sama membentuk peta menghadapi kesulitan serta menggerakkan tim.
  
  • Kamu adalah pengemudi busmu.
  • Hasrat, visi, dan fokus menggerakkan busmu ke arah yang benar.
  • Bahan bakari perjalananmu dengan energi positif.
  • Undang orang ke busmu dan bagikan visimu.
  • Jangan buang energi pada mereka yang tidak mau naik busmu.
  • Pasang tanda bahwa vampir energi dilarang naik.
  • Antusiasme menarik lebih banyak penumpang dan memberi energi selama perjalanan.
  • Cintai penumpangmu.
  • Mengemudilah dengan tujuan.
  • Bersenang-senanglah menikmati perjalanan.
  
  Keseluruhannya berputar pada tiga tema: energi positif, cinta, dan tujuan.
  
  Setiap aturan bisa diuji lewat pertanyaan sederhana: apakah hari ini aku sedang mengemudi, atau hanya menjadi penumpang? Pertanyaan itu membantu mengecek arah dan sikap sebelum hari berjalan terlalu jauh.
• 03Kamu adalah pengemudinya
  
  Aturan pertama menuntut tanggung jawab. Kamu yang memegang kemudi hidupmu, bukan keadaan, atasan, atau nasib. George pada awalnya merasa dunia bersekongkol membuatnya repot. Perubahan dimulai ketika ia berhenti menyalahkan dan mengambil kendali.
  
  Gagasan ini sejalan dengan banyak ajaran pengembangan diri: kita tidak bisa mengendalikan semua yang terjadi, tetapi kita bisa memilih tanggapan dan arah. Memandang diri sebagai pengemudi mengubah rasa tak berdaya menjadi rasa berdaya.
  
  Praktisnya, ketika ada masalah, tanyakan apa yang bisa kulakukan sekarang. Pertanyaan itu memindahkan fokus dari keluhan ke tindakan. Meski begitu, tidak semua hal berada dalam kendali kita, sehingga batas antara tanggung jawab dan menyalahkan diri perlu dijaga.
• 04Visi, fokus, dan bahan bakar positif
  
  Aturan kedua dan ketiga mengaitkan arah dengan energi. Hasrat, visi, dan fokus menggerakkan bus ke arah yang benar, artinya kita perlu tahu apa yang kita inginkan dan menjaga perhatian di sana. Tanpa itu, bus berputar tanpa tujuan.
  
  Bahan bakar bus adalah energi positif. Gordon berpendapat bahwa sikap dan energi kita menular ke orang sekitar. Bila kita membawa energi baik, kita lebih mungkin mendapat hasil baik. Menurut pengantarnya, ada banyak penelitian yang mendukung bahwa lingkungan positif menghasilkan hasil positif.
  
  Sebagai pembaca yang kritis, kita bisa menerima intinya tanpa berlebihan: sikap memang memengaruhi kinerja dan hubungan, tetapi energi positif tidak menggantikan kompetensi dan kerja keras. Sikap adalah pelengkap, bukan jalan pintas.
• 05Penumpang: siapa yang naik dan siapa yang tidak
  
  Aturan tentang penumpang berbicara tentang mengundang orang ke bus dan berbagi visi. Kita tidak berjalan sendiri. Orang yang percaya pada arah kita menjadi pendukung, dan kebersamaan membuat perjalanan lebih ringan.
  
  Sebaliknya, ada orang yang tidak mau naik. Gordon menyarankan tidak membuang energi pada mereka. Ia juga memakai istilah vampir energi, yaitu orang yang menguras semangat lewat keluhan dan negativitas. Bab dalam bukunya bahkan menyebut bahwa musuh sebenarnya adalah negativitas.
  
  Di sinilah perlu kehati-hatian. Menghindari orang beracun berguna, tetapi tidak semua orang yang mengeluh adalah vampir. Kadang mereka sedang kesulitan dan butuh didengar. Karena itu bedakan antara pola merusak yang berulang dan keluhan wajar.
• 06Cinta, tujuan, dan kegembiraan
  
  Tiga aturan terakhir menutup dengan sisi hati. Cintai penumpangmu berarti peduli pada orang-orang yang kamu pimpin atau bekerja bersama. Cinta di sini adalah perhatian tulus, bukan romansa. Ia membangun kepercayaan dan memberi tim rasa dihargai.
  
  Mengemudi dengan tujuan mengingatkan bahwa energi paling bertahan ketika bersumber dari alasan yang lebih besar dari diri sendiri. Sedangkan aturan penutup mengajak bersenang-senang. Bab-bab akhir buku bahkan berjudul tentang kegembiraan dan serunya berada di bus.
  
  Kombinasi ini masuk akal secara praktis: tim yang merasa dihargai, punya tujuan, dan boleh menikmati pekerjaan cenderung lebih bertahan. Namun kegembiraan tidak bisa dipaksakan. Ia tumbuh dari lingkungan yang mendukung, bukan dari perintah untuk ceria.
• 07Membaca fabel ini dengan realistis
  
  Sebuah ulasan menyebut buku ini mudah dibaca dan menanamkan pelajaran kepemimpinan pada situasi nyata, walau alur ceritanya sulit dipercaya di beberapa bagian, misalnya guru kepemimpinan yang bekerja sebagai sopir bus. Cerita ini sebaiknya tidak diambil terlalu serius.
  
  Pesan utamanya sederhana dan bisa dipakai: tanggung jawab atas sikap, arah yang jelas, dan hubungan yang hangat. Untuk tim, ini bisa menjadi bahan diskusi budaya kerja. Namun masalah nyata, seperti beban kerja yang tidak masuk akal atau konflik struktural, tidak selesai hanya dengan energi positif.
  
  Bila kamu ingin mencobanya, mulailah dengan hal kecil: pilih satu aturan yang paling kamu butuhkan minggu ini, dan terapkan dalam percakapan. Jika kesulitan yang kamu hadapi berat, dukungan dari orang lain atau tenaga profesional lebih tepat daripada sikap positif semata.