Leadershift

Kemampuan untuk terus beradaptasi dan berubah dianggap sebagai keterampilan kepemimpinan paling penting di dunia yang bergerak semakin cepat dan tidak menentu.

• 01Perubahan cepat menuntut pemimpin bergeser
  
  Perubahan hari ini sangat cepat, sehingga pemimpin harus lebih dari sekadar bertahan di jalur. Bila tidak lincah dan siap beradaptasi, mereka tidak akan bertahan. Kuncinya, kata John Maxwell, adalah belajar untuk melakukan leadershift.
  
  Maxwell membagikan sebelas pergeseran yang ia jalani sepanjang kariernya yang panjang. Tiap pergeseran mengubah lintasannya dan membuka pencapaian baru, dan memperkuat kemampuannya memimpin. Buku ini dimaksudkan sebagai kelas master bagi pemimpin yang ingin terus berinovasi dan berpengaruh.
  
  Bab pembukanya berjudul mengapa setiap pemimpin perlu leadershift. Pesannya: tiap pergeseran menuntut perubahan cara berpikir, bertindak, dan memimpin. Karena itu bukunya bukan soal teknik, tetapi soal kesediaan berubah.
• 02Adaptif: dari Rencana A ke Opsi A
  
  Pergeseran adaptif berpindah dari Rencana A ke Opsi A. Rencana A mengandaikan satu jalan yang pasti, sedangkan Opsi A membuka kemungkinan beberapa jalan dan kesiapan berganti bila keadaan berubah.
  
  Di dunia yang tak bisa diprediksi, kekakuan menjadi kelemahan. Pemimpin yang terikat satu rencana mudah gagal ketika asumsinya runtuh. Sebaliknya, pemimpin yang menyiapkan alternatif bisa bergerak cepat. Kelenturan melindungi.
  
  Latihan praktis: untuk proyek berikutnya, tulis rencana utama dan dua alternatif jika asumsi kuncinya salah. Persiapan itu mengurangi panik saat keadaan berubah.
• 03Produksi: dari memanjat tangga ke membangun tangga
  
  Pergeseran produksi berpindah dari memanjat tangga ke membangun tangga. Memanjat berarti fokus pada kemajuan pribadi, sedangkan membangun berarti menolong orang lain naik, dengan mengembangkan pemimpin baru.
  
  Alasannya, pengaruh terbesar pemimpin bukan pada apa yang ia capai sendiri, tetapi pada orang yang ia kembangkan. Organisasi yang bergantung pada satu orang rapuh. Menyiapkan penerus membuat hasil berlipat.
  
  Bagi pembaca, pilih satu orang di timmu dan tanyakan apa yang bisa kamu lakukan untuk membantunya tumbuh bulan ini. Investasi pada orang lain kembali dalam bentuk kepercayaan.
• 04Pengaruh: dari otoritas jabatan ke otoritas moral
  
  Pergeseran pengaruh berpindah dari otoritas posisi ke otoritas moral. Otoritas posisi bersandar pada jabatan, yang membuat orang menurut karena harus. Otoritas moral bersandar pada karakter dan konsistensi, yang membuat orang mengikuti karena percaya.
  
  Ini pergeseran yang menantang karena kepercayaan dibangun lambat dan bisa hilang cepat. Pemimpin perlu menepati janji, mengakui kesalahan, dan memperlakukan orang dengan hormat. Kredibilitas lahir dari perilaku berulang.
  
  Untuk memulai, catat satu hal yang bisa kamu lakukan minggu ini untuk menepati komitmen kecil kepada timmu. Konsistensi membangun otoritas yang sesungguhnya.
• 05Pergeseran lain dalam daftar isi
  
  Daftar isi memuat pergeseran lain, seperti dari solois ke konduktor, dari tujuan ke pertumbuhan, dari fasilitas ke harga yang dibayar, dari menyenangkan orang ke menantang orang, dari memelihara ke menciptakan, dari mengarahkan ke menghubungkan, dan dari keseragaman tim ke keberagaman tim.
  
  Sebagian besar pergeseran ini bergerak dari peran pelaku tunggal menuju peran penggerak orang lain, dari kenyamanan menuju pertumbuhan, dan dari kontrol menuju kolaborasi. Pola itu konsisten dengan tema Maxwell tentang kepemimpinan sebagai pengaruh. Pergeseran peran adalah benang merahnya.
  
  Karena tidak semua sebelas pergeseran dapat dirinci di sini, pilih satu yang paling relevan dengan situasimu dan telusuri bab terkait. Fokus pada satu pergeseran lebih realistis.
• 06Membaca buku ini dengan seimbang
  
  Buku ini berdasarkan pengalaman dan keyakinan pribadi Maxwell, bukan penelitian formal. Pergeseran yang ia bahas cocok baginya, tetapi mungkin tidak berlaku sama bagi semua pemimpin atau budaya organisasi. Uji sesuai konteksmu.
  
  Gayanya khas: bab pendek, kisah, dan ajakan bertindak. Bagi pembaca yang sudah mengenal karya Maxwell lain, sebagian gagasan terasa berulang. Sebagian pembaca menyukainya karena mudah diingat, sebagian menginginkan bukti yang lebih kuat. Selektif dalam mengambil.
  
  Untuk memulai, tanyakan: pergeseran mana yang paling kuhindari? Biasanya di situlah pertumbuhan menunggu. Satu langkah kecil sudah cukup untuk mulai.